我們需要什麼樣的領導者
前言
人是群體生活的動物，不能離群索居。這種群體關係開始於血緣的家族，然後再延伸至社會各類群體。自古時代人類部族聚落形成以來，經過長期的變化，形成了各種不同團體組織，葚至國家。在此期間，無數個人依附組織生活、生存，組織集合個人壯大力量。換言之，個人藉由組織追求私己理想，組織利用個人達成共同目標，兩者相輔相成，具有共同共榮密切關係。
回顧中世紀到近世紀，再從近視寄到近代數百年的過程中，人類所成立的組織，包括武力集團、商業組織、官僚統治機構，以及近代的企業體等等，類別非常多元。這些組織的共同特性是目標清楚，而且一貫講求手段、追求效率，甚至不席犧牲對手。因此，在激烈競爭過程中，相互之間不免發生對立摩擦，以及鬥爭斯殺的情事。
在任何的組織中，決定團體成敗命運最重要因素，就是引領這個組織領導者的素質與能力。
古往今來人類的歷史，就是在不同時間、不同地域，由各種不同組織集團，所重覆分離、組合的結果。換句話說，歷史的演進，是一部組織的消長、輪替紀錄，而持握組織輪替消長者，則是不同組織的領導者。從時代斷面來看，每個共同體的幸或不幸，繁榮或滅亡，完全決定在領導者的表現。伸一層說：領導者所具備的特質或條件，是左右國家興衰，企業成敗的關鍵因素。因此，個人、組織、領導者必須形成堅固的生命共同體，才能營造共同的光明前景。
觀察過去歷史中的各種類型領導者，可以發現這些領導人，在作出領導決策時的苦惱或快意，成功或失敗，都呈縣了鄉當不同的個性，甚至非常感性的一面。
綜觀領導者共同的特點，在於做事時，都具有常人所不及的遠大志氣，以及高度的自負心態。同時更具有激勵自己奮發向上，引領週遭同步前進，創造新局的偉大願景。
台灣正處於有史以來最具新希望的時代。台灣人民在2004年總統大選，支持陳總統連任成功，本土政權獲得進一步鞏固，這是台灣民主的再一次勝利，更是台灣人民的再一次勝利。台灣是國際社會的一部分，台灣的具體成就與貢獻，不容中國打壓，更不容國際社會忽視。
不過，這次大選的勝利，雖然已經顯示台灣主體意識已佔上風的訊息，但是不代表我們的目標已經達成，事實上需要努力的地方還很多，我們一點也不能鬆懈。「建構台灣主體性、強化國家認同、邁向正常國家」，這個群策會創立的宗旨，正是我們要全力追求的目標。為達成此一神聖目標我們需要有一位正正堂堂、能夠領導我們向前邁進的領導者。以下，就是接下領導位置者應具備的各項條件，希望大家共同來研討。
一位領導者必須具備的條件
一、領導者的任務與責任
〈一〉 大的目標
領導者的自覺
預感、靈感
尖銳的本能
看透十年
理念與志氣
信念與使命感
〈二〉 有大戰略
大矛盾與小矛盾
利益的目的
蓋棺論定
強大的目標
二、領導者與決策
〈一〉 自力的判斷
沒有中立性的判斷
果斷的勇氣
處世的勇氣
臨機應變
真實的領導
〈二〉 危機處理
危機管理
自力本願
人類的歷史是鬥爭的
非常時機的領導者
不怕危機
〈三〉 關心結果
求什麼結果？
發現勝利的機會
提前了解結果
重複並分層分析其結果
三、領導者的個性
〈一〉 強勢的自我
領導者的孤獨
個人的現實與社會的現實
毀損個性的組織
強烈的自我
〈二〉 廣大的心胸
兩面性
頭腦清晰而無情緒性
理想家與冷靜的現實家
〈三〉 藝人的氣質
幽默的
機智
〈四〉 生死觀
強有力的價值觀
宗教的生死觀
〈五〉 美學意識
突出的個性
〈六〉 自己犧牲
男子漢是什麼？
〈七〉 好運氣
天與的運〈命〉
對自己的運，有信心
〈八〉 祈禱
四、領導者與個人、組織的關係
〈一〉 了解他人
人材的發掘
看人的眼光
人材在看不見的地方
〈二〉 感動他人
改革期的人事
情感的力量
掌握人心
對意氣的感動
〈三〉 競爭的理論
社會現實與理想的相剋
生存共同體與領導人
受環境影響的領導人
為生存的條件
機會的平等與結果的平等
〈四〉 組織的力量
安全感
不准有不作為
徹底的目的
〈五〉 組織的掌握
總務與秘書之差別
領導者與參謀
五、領導者與國家
〈一〉 維護國家的尊嚴
愛國家
國家社會
家庭、社會、國家
堅持價值的基本
國家的創派
肯定國家觀
虛構的歷史
〈二〉 國家的任務與個人
國家與個人的關係
要守什麼？
國家的主權
〈三〉 教育的復活
什麼是教育
家庭應有的道德教育
尊重個性
教育與競爭
六、台灣的將來
〈一〉 二十一世紀國家的象徵
國家的正常化
領導者的命令與責任
台灣的優勢
〈二〉 建立新文明
存在與時間
全球化問題
〈三〉 生活的中心
生為台灣人的幸福
結語
放眼人類世界，存有「領導者」慾望的人，所在都有。然而能夠登上「領導者」寶座者總是相對少數。那些登上領導者寶座者，能夠竟其全力，留下英名者，又是相對少數。何以致此、究其原因，除了機會有限以外，主要來是在於前面已經提過的領導者「素養」與「能力」兩個因素。
「素養」與「能力」不但是一位領導者必須優先具備的條件，更是被領導者選擇領者的要素。具備這兩個條件者，不但可以脫穎而出，成為組織的領導者，更可以大展鴻圖，創造自己的理想世界。被領導更要以此等條件，選擇能夠真心貼近民意，圖謀大眾福祉的領導者，增進共同幸福生活，兩者出發點相同，願景也相同。
登輝曾經是組織中的個體，曾經仔細思考過如何選擇理想的領導者；登輝更擔任過國家領導人，曾經思考過如何做一位稱職的領導者。因此，前面所報告種種，有的是汲取他人經驗而來、有的是自己親自體會的心得。登輝不揣譾陋，提供研討參考。盼能經由交換意見，取得共識，共同尋求一位理想的領導者，俾能在未來謀取國家、社會無盡福祉。